IT之家 3 月 17 日消息，戴尔公司实施混合办公文化已有十多年，远早于疫情爆发。

一位在戴尔远程工作了十多年的资深员工上个月告诉他：“戴尔重视工作成果，而不是工作地点。” BusinessInsider，“当时每个团队都有约有 10% 到 15% 员工远程工作。”

这种灵活性使员工能够应对重大生活变化，保持职业稳定，并帮助戴尔自己 2018 多年来一直被列入“残疾人平等指数最佳工作场所”名单。

然而，今年 2 月戴尔出台了严格的办公政策，对想在家工作的员工采取了惩罚性措施。

根据新政，从 5 从1月份开始，几乎所有员工都将被归类为“混合办公室”或“远程办公室”工作者。内部文件显示，“混合办公室”员工至少需要每季度 39 每天在公司指定的办公室工作，相当于每周三天左右。

如果员工想继续在家工作，他们可以选择完全远程工作。但这种选择也有缺点：完全远程工作的员工不会被考虑晋升或换工作。

备忘录中写道：“对于远程办公团队成员来说，理解权衡和选择是非常重要的：职业发展，包括在公司内部申请新职位，需要团队成员重新分类为混合办公职位。”

“整个公司都在私下抱怨。” 戴尔的一名员工与高级管理人员一起工作说。这名员工要求匿名，因为他担心报复。

戴尔在一份声明中说：“面对面的沟通和灵活的工作方式对促进创新和价值差异化至关重要。”

IT之家注意到，这种做法与戴尔创始人兼首席执行官迈克尔有关・戴尔之前对远程工作者的支持背道而驰。2021 年，他告诉 CRN 杂志、公司扩大远程办公文化的做法“肯定会继续”。亿万富翁后来批评了一家强迫员工返回办公室的公司：“如果你依靠传统的办公室来创造合作，并在组织中提供归属感，那么你就做错了。”

截至 2022 2000年，该公司没有改变既定政策：“戴尔科技公司的长期目标是在任何一天让步 60% 员工远程工作。”

但据 CRN 报道，2023 年 3 本月，戴尔开始改变政策，发布了一项新的强制性命令，要求所有离办公室一小时车程的员工每周至少来公司三天。

全国心理学家、工作场所健康福利论坛联合创始人卡里・库珀教授说，戴尔的举动可能是 “对世界经济疲软的恐慌反应”。库珀还表示，这仍然存在 科技公司试图模仿所有人都在做的事情，而不是继续坚持对他们有效的方法。

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