同样都卡脖子，传感器与仪器仪表，是羊和狼的关系吗？
今天说说这两个卡脖子的硬梗。
2015年中国进口500亿美元的仪器仪表，都是高端产品，国内几乎做不出来。像美国赛默飞（60亿美元）、美国丹纳赫、日本岛津等都是吃独户的，国内没有竞争者。实验室更是如此，绝大部分分析仪器都只能进口。
而传感器，同样是超级短板。中国万亿级的仪器仪表产业，但看似宏大的宫殿之下，很多都是国外传感器作为基石。和平时期，也没有啥；而现在，在复杂的中美科技战的时候，这些无处不在却又几乎不可见的传感器，就成为令人坐卧不安的一根暗刺。
对于传感器而言，小公司很难生存，不容易扩大。自动化要求很高，需要很大的工厂，做得非常高端，就像是手工打造。而独立的传感器，也很难长期存在。例如开创氧化铝薄膜电容传感器的英国肖氏露点分析仪，以创始人科学家肖恩一己之力创造了这个市场。在他去世后，靠夫人掌控，才能撑下来。已经60年了，产品几乎不带修改的。
这个领域要说落后也真是落后，产品更新速度其实也很慢。但如果不是夫人在执政，它的未来恐怕也会黯淡；而绕开肖氏的氧化铝，独辟蹊径采用陶瓷电容法的英国密析尔露点分析仪，也是独树一帜，引领风骚50年。但创世人退休后，人才都离职了，2012年后这个公司就被英国PST传感器公司收购了。
日本的欧姆龙、基恩士都是传感器与仪器仪表系统等一起发展。而单打独斗的，则就费力。如日本费加罗气体传感器，虽然精细，但想单独存活，仍然有困难。目前产品都放在越南、菲律宾生产，以便减少成本。但全球只有德国，传感器是一个非常与众不同的市场，独立支撑。既有像Sick光电这种过10亿欧元的专注传感器的公司，也有很多小的传感器如巴鲁夫、爱福门IFM等企业同样很多。这跟它的生态布局，有着非常密切的关系。
那么传感器如何做大？
想往仪器仪表方向发展，其实也挺难的。美国AII的氧传感器很厉害，但分析仪器就不行，最后还是只能卖身存活。
由于传感器往往会模块化，卖给仪表集成商。这种小羊供大狼的游戏，往往也持续不了多久。身壮体胖的仪器仪表，反过来一口吃掉这些传感器小公司也很正常。大的仪表公司，往往口里都含着一家独立的传感器。
国外很常见，像美国TE既是连接器的巨头，也是传感器的大户。新近收购了德国FirstSensor传感器，就会给中国传感器供货带来很大的潜在麻烦。
而国内也是如此。例如郑州诺威以气体传感器起家，上市公司后也开始进行布局，母公司做大工程挣大钱，旗下子公司如炜盛就专攻气体传感器，挣小钱；深圳万讯自控仪表下的森纳士传感器。都是这个套路。国内大气烟气检测仪器的领先者青岛崂应，也专门成立传感器，对外供货。
这样看来，传感器的出路，难道真的就是把自己养肥了，然后奉祀给仪器仪表公司？这个产业是否能完全独立？
我还得再仔细调研一下，下回再说...
上文内容作者为南山林雪萍，下面是今日头条上网友对此内容的部分评论，非常值得一看。（为尊重隐私，网友名称作打码处理）
@徐***u：
不一定所有产业都要不卡脖子。仪器仪表相对可替代性较多，没有美国产品，还有欧洲日本各国的可以作为备份供应商。对中国不是致命性打击。
@ 峰***7：
实践证明大力提倡搞国际化是行不通的，还应立于自力更生，立足国内生产研发。
@江***鳖：
除了特定的高精尖应用（市场规模很小），传感器单独做大很难，即使技术再牛逼，不依附集成设备做小妾，人家就不用你的，在甲方那基本没有任何话语权，想活的滋润，基本要靠被包养做二奶。
@潘***1：
除了关键设备关键部位需要全自主，其他还是需要全球化的。中国已经接近“全能”，所有工业分支都有；但强求做“全能冠军”甚至“全部单项冠军”，这是很危险的，那时候就不是美国抵制，而且全球抵制了，会抢了所有人的饭碗的事儿，尽量别做。除非你强大到无边。
@用***7：
又想挣钱快又不努力做实事。这时候想抄袭走捷经叫喊别人卡脖子，但凡会做又把这行做烂卖白菜价。谁都怕。
@ s***习：
我们这多年改革开放的高速发展，都是建立在别人打好地基的基础上快速搭建的空中楼阁。一旦抽了梯子，就只剩下干瞪眼了。国人的路任道而重远啊~(流泪)
@影***6：
以前造不如卖，卖不如租的影响下，才是造成今天的被动局面，现在突然人家不卖了，怎么办？关键技术还是要掌握在自己手中，努力吧，中国。
@大***9：
整个中国工业的通病，越是基础层面的，越是极端精细化的东西，就越落后，甚至空白。而中低端大路货却能依仗市场优势将价格做到白菜价，血拼成本站领市场。导致中国工业基础不牢，有点泥足巨人的感觉。
@A***a：
现在渐渐有些行业突破，成为世界领先，一个国家的产业发展都要有个过程，想想30年前是什么情况。
@大***9：
攀登的脚步虽然沉重，但只要坚持不懈，终会有一览众山小之时。
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