Kernal Auotmation Co.,Ltd. 成立于2004年，作为自动化领域的销售工程师，我们总是试图说服客户将PLC/HMI从西门子换成三菱，或者从欧姆龙换成西门子，以期达成交易。这些客户生产了各种可用于生产鞋类、家具、塑料外壳、啤酒等的自动化机器，他们将这些机器销往世界各地。
有很多比赛，所以我们非常努力地工作以谋生。中国市场非常特殊，在大多数情况下，客户的选择不是取决于质量、价格，而是取决于关系、返利，所以我们花了很多时间来“服务”这些客户，但获得的利润却微乎其微。深夜喝酒，帮客人搬家，接客人的孩子，..也是我们的工作，我们拼尽全力，也只能勉强维持生计。一个220美元的原装PLC，我们只能赚5美元，而且是靠为客户努力工作，包括运输、安装、编程、机器测试，甚至接客户的孩子放学。
“我们必须改变，为了更自尊的生活！” 我们开始思考，在一个雨夜，当一位顾客当众侮辱我们时。我们想获得更多的利润，因为我们工作很努力。我们与知名品牌经销商洽谈销售，以获取更多利润。“不不不，你别无选择，你只能得到微薄的利润，因为最终用户选择的是品牌，而不是选择你，知名品牌工厂赚40%的利润，经销商赚10%的利润，而你只赚2% ％ 利润！” 我们深感震惊，我们是大学毕业的，我们是工程师，我们努力工作，但一文不值。
经过一个不眠之夜，我们向所有朋友借钱，终于凑齐了10000美元，我们开始生产PLC，但很快我们发现钱太少生产PLC，所以我们更加努力，我们找到了第二份工作夜校的PLC老师，第三份兼职快递员等等。很多时候，我们睡在街上，车站，肯德基，而不是在家里，因为太累了。经过一年的努力，我们生产出了第一台PLC型号：EM221，质量非常好，很多小型自动化公司都选择了我们的产品，它完全兼容原装PLC，并且日益普及。
大获成功，很快又生产出第二、三款EM222、EM223，也很畅销。然后，我们赚了一些钱，所以我们雇了两个员工，辞掉了第二份和第三份工作。
法律风险：我们的成功伴随着德国最大的自动化知名品牌公司的法律纠纷风险。作为一个只有五个人的小公司，我们负担不起法律纠纷的繁杂费用，知名的自动化公司在这上面花了很多钱，所以应该是不公平的法律纠纷。最后，我们放弃了，因为我们想把钱花在生产产品上，而不是打官司。我们注销了我们的第一家公司：换成自动化有限公司。所以这两年我们只能做地下贸易业务。
2006年，我们凑足了钱，面临官司，但最终败诉。2007年，上诉法院否决了这一决定，这是一个很大的启发。
成长
自2007年起，我们开始生产工业电源、传感器、电缆、HMI和工控机，越来越多的客户选择我们的产品。这段时间，公司名字叫：科瑞奇自动化有限公司。我们花光了所有的钱，在都江坝城租了一座厂房，一切都在朝着好的方向发展。
2008.5.12地震
2008年5月12日，新厂区地震，我们损失了大部分钱，只好向银行贷款。
我们选择了一个新的城市，惠州，我们把新厂房建在这个永远不会地震的城市。
贴牌业务
从2009年开始，我们开始为很多自动化公司生产自动化产品，市场上有很多自动化品牌，但很多都是我厂生产的。自2010年起，我们开始生产逆变器、伺服驱动器/电机和步进电机。工业 4.0 越来越流行，2014 年，我们集齐所有资金，进军新领域：机器人。
我们想做一个不同的自动化工厂，把大部分利润留给我的经销商，不管是大经销商还是小经销商，因为最终用户选择了他们，而不是我，我希望我们永远不要做一个知名品牌”
原创业务
随着公司的不断发展，我们也实现了西门子、AB、ABB、施耐德、三菱、 Proface 、步科、欧姆龙、GE等原装知名品牌产品的大量销售，建立了非常成熟的合作关系成立。所以我们可以为我们的客户提供一站式服务。
